Ningbo Zhongdi उद्योग र व्यापार कं, लिमिटेड, को अग्रणी निर्माता मध्ये एकसोल्डर स्टेशन, सोल्डरिंग फलामरसोल्डरिंग सम्बन्धित उत्पादनहरू1994 देखि।
हाम्रा ग्राहकहरूलाई अझ राम्रो सेवा प्रदान गर्न र मानव संसाधन, प्रशासन, खरीद, उत्पादन, गुणस्तर र बिक्रीका विभिन्न विभागहरू बीचको सबै व्यवस्थापन प्रवाहलाई वर्तमान अवस्थाको आधारमा लागत बचत गर्न, प्रख्यात तालिम सुविधाले सम्बन्धित झोङ्दी कर्मचारीहरूलाई व्याख्यान प्रदान गर्दैछ।
सेमिनार १:
उद्यम व्यवस्थापन को आधुनिकीकरण एक भव्य व्यवस्थित परियोजना हो।उद्यम व्यवस्थापनको आधुनिकीकरणलाई महसुस गर्न, हामीले व्यवस्थापनको आधारभूत काममा राम्रो काम गर्नुपर्छ।सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा भनेको उद्यम अनुसन्धान र विकास, उत्पादन, सञ्चालन र व्यवस्थापनका गतिविधिहरूमा आधारभूत कार्यलाई एकीकृत र मानकीकरण गर्न मानकीकरणका माध्यमहरू प्रयोग गर्नु हो।इन्टरप्राइज मानकीकरण व्यवस्थापन भनेको इन्टरप्राइजको व्यावसायिक विकास उद्देश्यहरू अनुसार इन्टरप्राइजका विभिन्न विभागहरूको मानकीकृत अपरेसनहरूलाई प्रभावकारी रूपमा व्यवस्थित र समन्वय गरेर निरन्तर रूपमा इन्टरप्राइज मानकीकरण स्तर सुधार गर्नु हो, ताकि उत्पादनको गुणस्तर सुधार गर्न, सामग्रीको खपत कम गर्न, सञ्चालनको उत्तम क्रम स्थापना गर्न। व्यवस्थापन र उत्पादन र निर्माण, ताकि उत्तम उत्पादन लाभहरू प्राप्त गर्न।
यस मार्गदर्शनको उद्देश्य उद्यमहरूलाई मापदण्डहरू तर्जुमा र कार्यान्वयन गरेर वैज्ञानिक संगठन र व्यवस्थापन कसरी हासिल गर्ने, मानव, वित्तीय र भौतिक स्रोतहरूको भूमिकालाई पूर्ण रूपमा खेल्ने, उद्यमहरूको विभिन्न गतिविधिहरूको व्यवस्थित व्यवस्थापन महसुस गर्ने र उद्यमहरूको प्रतिस्पर्धात्मकता सुधार गर्ने हो। ।
परामर्श लाभ
1. उत्पादन दक्षता → प्रक्रिया मानकीकरण सुधार गर्नुहोस्
2. उत्पादन लागत घटाउनुहोस् → मानकीकृत भागहरू
3. ब्रान्ड छवि → गुणस्तर मानकीकरण स्थापना गर्नुहोस्
4. कर्पोरेट छवि → व्यवस्थापन मानकीकरण सुधार गर्नुहोस्
सेमिनार २:
1. व्यवस्थापन परियोजना के हो
एकाइको कर्तव्यको कार्यसम्पादनको नतिजा उद्देश्यमा पुगेको छ कि छैन भनेर विशेष रूपमा मूल्याङ्कन गर्न, मास्टर गर्न आवश्यक वस्तुहरूलाई व्यवस्थापन वस्तुहरू भनिन्छ।
२. परियोजना व्यवस्थापन गर्ने निर्णय कसरी गर्ने
(१) क्रमशः Q • C • D • को परिप्रेक्ष्यमा, एक-एक गरेर "कामको नतिजाको गुणस्तर मापन गर्न कुन वस्तुहरू प्रयोग गरिन्छ" भन्ने बारे सोच्नुहोस्, र तिनीहरूलाई रेकर्ड गर्नुहोस्।
(२) नक्कल वा अर्थहीन वस्तुहरू मेटाउनुहोस् र मर्ज गर्नुहोस्।
(३) इकाईको व्यवस्थापन परियोजनामा Q, C, D, m, s र अन्य कार्यहरू समावेश गर्ने प्रयास गर्नुहोस्।
(4) प्रत्येक व्यवस्थापन परियोजनाको परिभाषा र गणना विधि स्पष्ट गर्नुहोस्।
3. एक महत्त्वपूर्ण व्यवस्थापन परियोजना के हो
एकाइको व्यवस्थापन परियोजनाहरूमा, उचित मूल्याङ्कन पछि, यो वर्तमान परियोजनाहरू बढी महत्त्वपूर्ण छन् भनेर मानिन्छ।
4. महत्त्वपूर्ण व्यवस्थापन परियोजनाहरू कसरी निर्णय गर्ने
(1) प्रत्येक व्यवस्थापन परियोजनाको महत्त्वलाई "मालिक चिन्ता", "पोस्ट प्रोजेक्ट आवश्यकताहरू", "अस्थिर वर्तमान अवस्था" र "कार्यहरूको सान्दर्भिकता" को दृष्टिकोणबाट विचार गर्नुहोस्।
(2) तीन वा पाँच अनुच्छेद मूल्याङ्कन द्वारा मापन।
(३) क्रमबद्ध गरिसकेपछि प्राथमिकताका आधारमा ४ ~ ६ वस्तुहरू (प्रारम्भिक चरणमा) महत्त्वपूर्ण व्यवस्थापन वस्तुहरूको रूपमा निर्धारण गरिन्छ।
(4) समीक्षाको लागि उच्चलाई बुझाउनुहोस्।
(५) महत्त्वपूर्ण व्यवस्थापन वस्तुहरू नियमित रूपमा समीक्षा गरिनेछ र परिणामहरू अनुसार उचित रूपमा समायोजन, अद्यावधिक र परिमार्जन गरिनेछ।
पोस्ट समय: अप्रिल-०८-२०२२